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人保财险受王银成影响

2019-07-01 07:07      点击次数:

凡声科技是一家浙大系、阿里系的互联网创业公司,成立于2017年6月,专注于互联网保险科技进步。公司旗下有多保鱼选保险微信小程序和我爱多保鱼微信公众号。 互联网保险购买决策平台-多保鱼保险网是一个保险购买决策平台,提供意外险、健康险、医疗险、人寿险

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  答:相比中国平安的赤裸裸挑衅,不知为何中国人寿总透着股拧巴、欲说还休的矛盾心情。解释吧,显得无聊、太过在意,有被牵着鼻子走的嫌疑;不解释吧,当大哥好多年,面子总要有的,况且是个汉子总有点血性吧。

  没成想,四个月前一篇《平安五年超越中国人寿?》可引起如此轩然之波,众媒体持续发酵,双方当事人虽未直接回应,但两者相继召开的2014年全球媒体开放日,还是让人嗅到了期间的火药味。

  先是新任国寿股份总裁林岱仁捉急放风“三定”(即定岗、定编、定职)方案,“国寿正在酝酿一场大规模的人事及组织架构调整,主要内容包括,裁撤部分非一线部门;将非业务部门人员下放至业务部门挂职锻炼;调整组织架构、加强个险部门、中心城市的建设力量等”,众新闻人士为之取名“大象瘦身”OR“大象转身”。

  接着,中国平安[微博]保险板块的老大李源祥表示,“下一阶段将加大对县域市场的投入,未来五年进一步提升平安寿险在县域市场的份额占比”。尤其是那句回应《平安五年超越中国人寿?》的“我个人风格一向都是比较积极的,在平安不积极进取是行不通的”,那份傲娇、那份直抒胸臆,司马昭之心也。

  双方几度交手,发现了个有意思的地方:相比中国平安的赤裸裸挑衅,不知为何中国人寿总透着股拧巴、欲说还休的矛盾心情。解释吧,显得无聊、太过在意,有被牵着鼻子走的嫌疑;不解释吧,当大哥好多年,面子总要有的,况且是个汉子总有点血性吧。这种纠结当以集团老大杨明生半年业绩发布会上的“不再提三分天下有其一,提业务结构的优化、价值优先、适度的规模”最具代表性。

  其实平安的“超人计划”算不得新闻,早在2008年就已存在。“始作俑者”还是李源祥,那一年底,还是平安人寿[微博]一把手的他就已提出了“5年超人寿”计划。只不过,那时属于秘而不宣,且仅限于寿险板块。至于产险的“超人计划”则要等到2010,因为当时平安产险尚居市场老三之位,正死磕太保财险。2010年,马大教主拍板启动“超人计划”——产险超中国人保、寿险超中国人寿,时任平安产、寿险一把手的任汇川、李源祥分别成为“超人计划”的实施者。

  面对咄咄逼人的竞争对手,国寿所说所做为何皆是如此纠结与被动?本是针对人保、国寿的双重超越计划,如今舆论何以将火力全部集中于国寿?原本五年之前,甚至七年之前就已经提出的计划,何以如今发酵壮大,形成如斯市场舆论?

  坦率的讲,认为平安、国寿之间不太具有可比性。两者除了均是寿险企业外,无论是企业性质,还是体制机制、组织机构,甚至是集团地位,平安人寿和中国人寿都不具有可比性。

  通常中国人寿四个字,足以代表整个国寿集团;而平安人寿显然不能代表中国平安。这背后的意义,可以一根筷子和一捆筷子为喻。如此行文并非是在替中国人寿寻求说辞,相反也认为平安人寿超越中国人寿是个大概率事件,因此才会撰写《平安五年超越中国人寿?》。

  只不过,我们认为用一根粗筷子和一捆筷子进行博弈,有失公允。好似明知结果,还要打赌一样。或许这些也正是国寿面对这波舆论攻击唯诺的原因吧。当然,唯诺也是有着更深层次原因的,看下文。

  回到第二个问题,本是针对人保、国寿的双重超越计划,如今舆论何以将火力全部集中于国寿?

  简单回答这是由体量决定的。截止到今年10月,人保财险[微博]的保费收入为2098亿元,市场占比34%;同期平安产险的保费规模为1164亿元,市场占比18.8%。近千亿元的保费差距、15%的市场份额差距,总规模不过6000亿元的市场中这样的差距将决定着平安产险短期内无法对人保财险的江湖地位构成有效冲击。

  同期,中国人寿的保费规模是3007亿元,市场占比为20.6%;平安人寿为2175亿元,市场份额为14.9%。不足900亿元的保费差距,5.7%的市场份额差距,同比14.4%和0.4%的保费增速,对比上述数据自是可以理解为何舆论将炮火单程指向超越国寿的“超人计划”。

  数字的比对仅是表面上的果,要想知悉因恐怕要从人保和国寿新世纪之后的路径谈起。都知道中国人寿脱胎于老人保,其实中国人寿新世纪之后的路径也和人保十分的相似,甚至可以说一样。只不过,中国人寿走得更顺,发家更早。中国人寿大肆风光之时,中国人保着实过了一段捉襟见肘的苦日子。

  两者的幸福均是发端于2003年,这一年二者相继完成海外上市。操作的手法亦如出一辙,均是通过设立集团公司或者控股公司的形式,将不良资产剥离至母公司,拿出保险业务相关的优质资产推向海外市场。

  然而风光上市的第二年,人保财险就赶上了中国车险费率市场化,市场份额和投资收益双双下降。2004年人保财险市场份额降至58.1%,前两年分别为70.5%、66.8%。直至2007年,保监会再度收回车险定价权,人保财险市场份额方才出现下滑减缓的趋势,这时人保财险的市场份额仅剩42.5%。

  同期的中国人寿风生水起。占据市场四成江山的保费规模,A股第一保险股的荣誉,2006年首度扭亏后的连续盈利……这一阶段的中国人寿迎来高光时刻,独家认购中信证券定向增发、拿下南方电网、竞购广发银行[微博]、投资中国首只官办产业基金,中国人寿携中国最大机构投资者头衔,风头一时无两。

  再看中国人保,2008年资本市场与巨灾导致的承保亏损的双重利空令之出现4亿元亏损,迅猛发展的人保寿险亦在快速消耗并不富裕的资本金,堂堂人保一度忧心偿付能力问题。或许是跌倒了谷底,之后的人保开始反弹。不过人保的救赎还要等待一对组合,擅长资本整合的吴焰和保险业务出身的王银成。

  2007年,不知是带着何种心情空降人保集团的吴焰以改制、引资、上市三部曲,展示了他的铁腕和资源协调能力。先是拿回“人民”二字,人保控股复名为中国人民保险集团,后引入战投,完成集团H股上市。同时邀李良温回归人保,改制人保寿险,并将之迅速做大,增加集团上市筹码。

  主要盈利业务板块,人保财险亦在新帅王银成的主导下,完成了从全球财险业的中等企业,成为亚洲最大、全球第三的非寿险类公司的转变。作为一名老保险人,2008年成为人保财险总裁的王银成6年任期中相继推出了数百项改革措施,涉及管理框架、运营平台、企业文化、企业产品等诸多领域。其中的最大政绩当属其盈利能力,甚至得到了主要竞争对手的赞许。2012年,人保财险净利润即突破百亿元,为人保集团整体上市填色不少。

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